Dnes jsme udělaly důležitý krok od sebe k druhým.

Začaly jsme otázkami, kdo v týmu nás nejvíc frustruje. A pak jsme tu frustraci otočily. Co by říkal on o nás?

Psaly jste si jména lidí se kterými pracujete. A odpovídaly jste na dvě otázky:

 - Znám jeho nebo její skutečné proč – proč je v Partners?
 - Co o tomto člověku jako o člověku nevím?

Ve cvičeních jsme zjistily jednu zásadní věc. Své lidi možná neznáme tak, jak si myslíme, předpokládáme. A možná do nich projektujeme samy sebe, včetně našich proč.

Tři věci, které mají vliv na vedení lidí:.

Projekce – nevědomě přisuzujeme druhým to co máme samy v sobě. Tam kde nás někdo nejvíc dráždí – tam se nejvíc učíme o sobě.

Kognitivní zkreslení – mozek nevidí realitu, vidí to, co čeká že uvidí. Než zareagujete – zastavte se. Je to fakt nebo přesvědčení, přání, aby to tak bylo?

Tři stavy komunikace – vždy mluvíme buď z pozice Rodiče, Dítěte nebo Dospělého. S lidmi v Partners funguje pouze jedna kombinace – Dospělý s Dospělým.

Úkol na tento týden je jednoduchý. Vyberte jednoho člověka ze svého týmu. Domluvte si s ním rozhovor. Ne o číslech. O něm. Zjistěte, proč je v Partners. Opravdové PROČ. - Odkaz na dokument máte v Docsu. Můžete si psát přímo a mít tak složku vašich lidí v týmu. Plus jsem doplnila vaši sebereflexi týmu.