AUTENTICKÁ CESTA LEADERA

„VYBUDUJ SEBE, VYBUDUJ TÝM, VYBUDUJ FIRMU."

Petr Jan Křen

Program pro finanční manažery a lídry, kteří chtějí přestat hasit požáry a začít systematicky budovat vysoce výkonný tým.

Přestaňte být nepostradatelní – staňte se lídry, díky kterým věci fungují i bez nich.

Začínáme v úterý 15. 9. 2026 a končníme 22. 12. 2026.

Proč skvělí lidé selhávají?

Protože jeden styl vedení nestačí. A nikdy nestačil.

Vím, že jako podnikatelé ve financích čelíte obrovskému tlaku. Klienti, školení, certifikace, stále nové informace, změny, servisy...Rozhodli jste se pro splupracovníky, měli desítky pohovorů, někteří prošli až k supervizi.Pak přišly jejich první nezdary, možná vaše pochybnosti nakolik pomáhat, jak vést, zda být víc přísní, možná jak ještě více ulevit, zjednodušit či vylepšit prostředí. A i tak přišel odchod.

Možná jste na strukturální byznys rezignovali a raději šli cestou VIP poradců, ale stejně vás to láká, ale strach z dalších odchodů lidí, frustrace, nekončící nábory, zaškolování, podpora 24/7...To už nechcete riskovat.

A ani se vám nedivím. Je to energeticky, časově náročné, a a kde stále brát nadšení i důvod, proč to všechno dělat.

Leadership je dovednost.

Z pohledu metodiky je klíčové si uvědomit jedno:
Vy nejste zodpovědní za výsledky svých lidí, ale za podmínky, ve kterých mohou těchto výsledků dosáhnout.

Tento program není o tom vám naložit další úkoly do už tak plného diáře. Naopak – dává vám do ruky jednoduchý, lidský a spravedlivý systém - situační leadership, který vás naučí lidi rozvíjet, ne je jen úkolovat. Když lidi naučíte myslet a rozhodovat se za sebe, získáte finanční svobodu, klid a silnou strukturu, která roste s vámi, i když nejste přítomní.

JAK BUDE PROBÍHAT SPOLUPRÁCE

Tento program není pasivní kurz. Je to intenzivní pracovní proces, během kterého přetvoříme váš osobní leadership do podoby funkčního byznysového systému.

Jak bude spolupráce probíhat:

Tříhodinová skupinová vysílání (1x za 14 dní):

Zaměříme se na konkrétní byznysová témata, reflexi a sdílení zkušeností. Čtrnáctidenní cyklus volím záměrně – dává vám tak dostatečný prostor na to, abyste principy z vysílání implementovali do praxe, vyzkoušeli je v týmu a přinesli zpět výsledky i otázky.

Pracovní listy, pdf a taháky:

Odcházíte s konkrétními systémy. Každé téma má svůj „tahák“ – praktický návod, jak vést nábor, nastavovací pohovor nebo týdenní individuál tak, aby to bylo efektivní a systémové.

K tomu možný Individuální mentoring:

VIP program: 1x za 14 dní 60 minut 1 na 1. Prostor pro intenzivní práci na vašich konkrétních výzvách s týmem, i osobní témata.

Proč „Autentická cesta"?

Vycházím z principů situačního leadershipu a vysoce efektivních byznysových systémů, kde autenticita neznamená „projevovat emoce“, ale stát si za svými standardy, být čitelným lídrem, jasně definovat cíle, vracet kompetence lidem v týmu a budovat firmu, která stojí na pevných základech, nikoliv na vaší nepostradatelnosti.

Základem úspěchu týmu je dobrá spolupráce a schopnost přizpůsobovat styly vedení lidém v týmu na základě jejich klíčových cílů, schopnosti, dovedností a motivaci.

Cílem je mít v týmu kompetentní, motivované a sebevědomé lidi, kteří se díky vám naučí stejným způsobem situační leadership a stejně efektivně povedou své vlastní týmy, abyste mohli „dát nohy nahoru."

Pro koho je program vytvořen?

Možná vám při čtení těchto řádků připadá, že je to přesně pro vás. Přesto vás požádám, abyste se sami sebe zeptali, jaké je to vaše PROČ, a pár otázek navíc:

Budoucí manažeři: Máte 1–3 spolupracovníky a připravujete se na povýšení? Nechcete jen „dělat svou práci“, chcete se naučit vést ostatní od prvního dne správně?

Manažeři (M1–M2): Vedete tým 3–6 lidí, ale v praxi řídíte spíše úkoly než celý tým? Jste buď příliš direktivní („udělej to takhle“), nebo příliš pečující („já to za tebe doladím“). Máte pocit, že na vás vše visí?

Zároveň je i fér napsat, pro koho program vytvořen není.

Program není pro ty, kdo hledají rychlá řešení bez práce, nechtějí vést lidi nebo pracují výhradně sami.

Jaká je tedy koncepce celého programu?

Čtyři měsíce, během kterých se posunete jako lídr i jako člověk. Každý měsíc se zaměříme na dvě klíčová témata – od sebereflexe a osobní efektivitu přes nastavení týmových pravidel a situační leadership až po zvládání krizových rozhovorů, porady a budování následovníků.

Krok za krokem poznáte svůj styl vedení, zmapujete si tým, nastavíte jasné cíle a vytvoříte funkční byznysový systém, který vám uvolní ruce.

Co vám program přinese:

Jasný leadershipový styl
Zrychlí vaše rozhodování a zpřehlední řízení týmu bez zbytečného mikromanagementu.
Diagnostika kompetencí
Schopnost rozpoznat úroveň zralosti, dovedností a motivace každého člena týmu.
Vnitřní stabilita
Jistota a klid leadera, díky kterým zvládáte tlak v Partners bez ztráty kvality rozhodování.
Odpovědnost v týmu
Jasně nastavené cíle, pravidelná kalibrace a kontrola plnění, které vedou k výsledkům.
Týmový Kodex
Pravidla, hodnoty a bezpečný prostor, který usnadňuje zapracování nových lidí.
Skutečný posun
Budování struktury, která roste s vámi, protože vnitřní změna vždy přináší vnější výsledky.

Popis programu

1. měsíc

Sebeřízeni a osobní leadership

„Nemůžete vědomě vést druhé, dokud nevíte, kdo jste.“

Kdo jsem jako leader?
Co mě brzdí? Jak funguje můj vnitřní autopilot a jak převzít kontrolu nad vlastní energií a časem pod tlakem.
Autopilot a vnitřní vzorce
Zmapování chování ve stresu i v klidu. Odhalení skrytých programů, automatismů a strachů, které řídí naše každodenní rozhodování.
Boullet Journal v praxi
Zavedení funkčního systému pro osobní organizaci, mentální čistotu a správné nastavení priorit bez zbytečného chaosu.
Jasnost cílů a dlouhodobá vize
Propojení velkého směřování (princip 5–4–3–2–1) s denní disciplínou a efektivním řízením vlastní energie.

2. měsíc

Tým, pravidla a situační vedení

„Váš styl vedení je vaším kompasem. Naučte se s ním pracovat.“

Váš tým a výběr lidí
do je v mém týmu a kdo chybí? Jak vybírat správné spolupracovníky na základě kompetencí, hodnot a reálné motivace.
Kodex cti a pravidla spolupráce
Tvorba pevných pravidel, hodnot a bezpečného prostoru. Nastavení jasné struktury pro první dny nováčka v týmu.
Styly vedení
Opuštění direktivního vedení. Zjištění, jak správně diagnostikovat úroveň rozvoje, dovedností a motivace lidí.
Situační leadership v praxi
Volba správného přístupu – od přímého vedení přes podporu a koučink až po plné delegování s důvěrou.

3. měsíc

Vědomé vedení, hranice a kritické rozhovory

„Nemusíte být pro všechny. Potřebujete znát sebe a znát své lidi.“

Co vše nás ovlivňuje?
Práce s vnitřními strachy, přesvědčeními a očekáváními. Uvědomění si, že výsledky týmu jsou přímým zrcadlem leadera.
Vědomé vedení a energie
Jak vnést do řízení klid a stabilitu, nenechat se strhnout davem a udržet si vůdčí autoritu i v náročném období.
Hranice a očekávání
Nastavení zdravých manažerských hranic (standard vs. cíl). Eliminace nevyslovených očekávání a budování pevné důvěry.
Typy rozhovorů
Jak zvládat náročné konverzace, korigovat neefektivní chování ihned a řešit konflikty bez pocitu viny.

4. měsíc

Integrace, automatizace, vize

„Když víte, kam jdete, jde se vám lehčeji, svobodněji a s hlavou vzhůru.“
Témata:

Jak bude program probíhat?

Jak už jste zjistili, budu se s vámi a s ostatními leadery a podnikateli setkávat velmi intenzivně. Budeme tak mít dost času na to zjistit, jaký jste leader a jak připravit svůj tým na osobní i byznysový růst.

A co vám mohu zaručit, velmi se posunete nejen pracovně ale především osobnostně.

Kdy a kde se seminář uskuteční?

Program Autentická cesta leadera začne v září 2026 a končit budeme v prosinci.

Individuály

Každý druhý týden si v aplikaci zarezervujete termín individuálního setkání, který vám bude vyhovovat a kde se společně potkáme na Zoomu. Mentorinková konzultace bude trvat 60 minut .

Společná setkání

Jednou za 14 dní se všichni potkáme na Zoomu nebo jiné platformě, shrneme uplynulé týdny a zaměříme se na aktuální. Začínáme v úterý 15. 9 v 9 hodin.

Pracovní listy

Každý měsíc má svá témata a podtémata. Pracovní listy, PDF a další podklady budete mít v členské sekci, kde vše budete mít k dispozici a s čím pakm budeme pracovat během individuálních mentoringů.

Cena programu

Tento intenzivní transformační program je určen pro lidi z Partners, kteří jsou připraveni posunout se ve svém leadershipu, komunikaci i obchodním vlivu.

Během 4 měsíců spolu strávíme desítky hodin na hluboké práci ve skupině i individuálně. Dostanete mou plnou pozornost, know-how a podporu a vybíráty si ze dvou variant:

Varianta 1: jen absolvování 8 skupinových strategických 3 hodinových online setkání s reflexí a sdílením zkušeností a to 1x za 14 dní

Varianta 2: 3 hodinové vysílání + 1x za 14 dní 60 minut individuální mentoring 1 na 1.

K tomu praktické nástroje pro řízení týmu:

- shrnutí, pracovní listy
- uzavřená komunita: prostor pro sdílení, podporu a řešení aktuálních výzev ve struktuře.

Cena programu:

Varianta 1, tedy jen vysílání je 20. 000 Kč

Cena je konečná, včetně všech materiálů, PDF, pracovních listů, podpory a online přístupů.

Po dohodě je možné rozdělit na 2 nebo 4 splátky po 10. 500 Kč nebo 5.500 Kč.

Varianta 2, tedy 8 skupinových online setkání a 8 individuálních 60 minutových konzultací.

Tento program není skupinový kurz pro desítky účastníků.
Je to cílené, intenzivní provázení, které zohledňuje vaše silné i slabé stránky, styl vedení, týmovou dynamiku i osobní vize. A mimo jiné i mou znalost prostředí Partners i práci finančních poradců.

Už nepotřebujete číst dál, protože už teď víte, že tento program je přesně to, co potřebujete.

Kdyby vám chyběli některé informace, napište mi nebo zavolejte na moje telefonní číslo 775 298 664.

Těším se na vás!

Jsem si jistá, že si společný čas užijeme na maximum.

Jsem terapeutka, koučka manažerů a podnikatelů poradenskýchb firem. 10 let praxe, 2,5 roku jako finanční poradkyně. Předtím zakladatelka Mateřského centra Putti, členka správní rady Posázaví, zastupitelka města Sázava a 5 let učitelka svých dcer v režimu individuálního vzdělávání. Vystudovaná zdravotní sestra, která absolvovala mnoho terapeutických a profesních školení, aby mohla být každý den lepší verzí sebe sama.

Jsem mámou dvou dcer (ta nejstarší je také součástí Partner jako profi asistentka, která přechází do struktury) a jednoho akčního kluka. Mým partnerem a mužem je Petr Jan Křen, partner v Partners.